Ежегодно, осенью, Российское отделение ААСЕ совместно с ГК ПМСОФТ собирает специалистов в области планирования и контроля крупных проектов, чтобы поделиться тенденциями, текущими вызовами, видением экспертов и обменяться опытом внедрения прикладных методов и средств Управления проектами (Project Management), Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) и Проектного контроля (Project controls)
Ключевые темы:
- Искусство интеграции как обязательное условие правильного использования современных подходов декомпозиции и координации в проектах
- Балансировка «железного треугольника»: новая парадигма управления с учетом права на риск
- Цифровой штаб vs Цифровой проектный офис: выбор оптимальной стратегии в условиях невыполнимости директивы
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и апробированные на практике
- Что важнее «факт по плану» или «план по факту»? Эффективное управление смыслами — ключ к успеху любого современного проекта
- Оптимизация CAPEX под OPEX: управление проектами и портфелями проектов в контексте ценности активов
- Текущие вызовы для проектных команд — увеличение сложности и неопределенности в проектах, развитие новых технологий, ИИ в проектном управлении
Новый трек:
Развитие компетенций в области стоимостного инжиниринга
- Направления развития Российского отделения на 2026/27гг.
- Интегрированное управление сроками и стоимостью проектов на базе TCM AACE
- Лучшие практики стоимостного инжиниринга и проектного контроля
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica – возможность проверить свои знания и навыки прямо в процессе мероприятия (!)
- Открытые вопросы по подготовке к Международной сертификации AACE International
В программе - практические кейсы в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля: управление рисками на ранних этапах, контрактный и рекламационный менеджмент, управление изменениями, приостановка и перезапуск проектов, интеграция стоимости и сроков, сквозное планирование и работа с проектной аналитикой
