О форуме

Управление крупными и сложными проектами давно перестало быть уделом избранных. Это и хорошо и плохо одновременно. Все так или иначе вовлечены в проектную деятельность, терминология «расплывается» под влиянием новых течений, новых людей, текущей глобальной повестки и т.д. Отсутствие осознанности и четкости в формулировках и сутевых вещах начинает приводить к потере смысла и ключевых преимуществ проектной деятельности в достижении конечного результата той или иной активности в рамках выделенного бюджета, сроков и содержания в противовес процессной деятельности. Сегодня упорядоченность проектной деятельности в России не повышается, а, наоборот, падает, и иногда катастрофически. Это почему-то относят к кризису именно проектной деятельности. На штык поднимается лозунг «Практика – единственный критерий истины» и вся регламентация, систематизация и автоматизация проектных процессов в одночасье обесценивается.

Другого результата добиваются компании, в которых с самого начала работают профессионалы совместно с экспертами-практиками, которые не только в теории, но и на практике на разных, в том числе международных, проектах проверили и апробировали интеграционные методы и средства проектного управления и стоимостного инжиниринга и способны передать свои знания, навыки и апробированные практики заинтересованным людям в своих компаниях, в первую очередь, проектным командам, проектным офисам и специалистам в Офисах управления проектами.

Как всегда узким местом является человеческий фактор, принципиально неустранимый, так как решения в проектах приходится принимать не только в детерминированной постановке, но и с учетом объективной и субъективной неопределенности, творческого подхода, интуиции и применения инноваций прямо «с колес». А это уже искусство пока или вообще недоступное генеративному ИИ, какие успехи бы он не показывал в разных областях нашей жизни. Другими словами, мы живем в эпоху трансформации смыслов, когда глубина анализа, зрелость проектных команд и руководителей проектов, а также интеллектуальный инжиниринг оказываются решающими факторами успеха проектов и компаний в целом!

Задачей Форума является аккумулирование профессионалов и экспертов разных компаний и отраслей в рамках некого виртуального профсообщества под эгидой Российского отделения ААСЕ, готовых делиться опытом, наработанными практиками, знаниями и навыками для принятия совместных решений в рамках реализации промышленных, технологических, инфраструктурных проектов России; обзор лучших российских и международных практик, уже апробированных у наших заказчиков в России и на территории стран СНГ; дать компаниям, только встающим на проектные рельсы понимание терминологии, целевой процессной модели проектного контроля; сформировать треки развития (профессиональных компетенций) для устойчивого развития разных ролей проектных команд (планировщиков, стоимостных инженеров, специалистов по оценке стоимости, риск-менеджеров, специалистов по управлению изменениями и др.) в профессии.

Задача ГК ПМСОФТ - дать обзор и предложить участникам современные цифровые инструменты и методики, опирающиеся на десятилетия опыта, накопленной базы знаний, международного опыта и сотрудничества; обозначить целевые модели и инновационные горизонты, к которым стоит стремится.

Ключевыми темами для обсуждения остаются санкции и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала, высокая стоимость кредитов в России с учетом ставки ЦБ РФ, политика импортозамещения, которая вынуждает компании пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понимать, какие инструменты, подходы, возможности есть в доступе «здесь и сейчас» у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».