26 октября 2016 года

г.Москва, РЭУ им Г.В. Плеханова, пер. Стремянный,28, корп.1 , 2-й этаж, ауд 251
Схема проезда

V Российский бизнес-форум
по стоимостному инжинирингу

В программу Форума войдут: доклады и круглые столы с участием известных специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Руководители крупнейших российских компаний и ведущие специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.


Закрытое мероприятие при поддержке СРО НЕФТЕГАЗСТРОЙ
Специализированная секция «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ»
регистрация на секцию

Докладчики бизнес-форума

Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, директор по развитию PM University Университет Управления Проектами
Евгений Варвара
Специалист по проектному контролю в области проектирования и строительства крупных промышленных и торговых объектов, IKEA Centres Russia IKEA Centres Russia
Надежда Абрамова
Заместитель начальника планово-финансового отдела АО «Гипровостокнефть» АО «Гипровостокнефть»

ВСЕ ДОКЛАДЧИКИ

5 причин

по которым эта конференция может быть вам интересна

Очень полезные контакты

Вы сможете завести перспективные знакомства, узнать об особенностях и условиях работы отечественных коллег, найти новые пути решения.

Узнать о технологических новинках

Актуальная деловая программа и присутствие специалистов с мировым именем, практиков и экспертов стоимостного инжиниринга различных отраслей из разных стран и регионов.

Неизбежное развитие

Форум вдохновляет на развитие, а развитие позволяет перейти на новый уровень общения с бизнес-комьюнити – стать экспертом и поделиться своими знаниями.

Повысит репутацию среди коллег и клиентов

V Бизнес форум – уникальное в России мероприятие в мире стоимостного инжиниринга. Это обуславливает особую ценность сертификата, который Вы получите по его окончанию.

Использовать опыт коллег

Поучаствуете в круглых столах и дискуссиях по актуальным для вас вопросам. Узнаете о выгодах использования методов и решений стоимостного инжиниринга для вашего бизнеса/подразделения.

Курс "Introduction in Skills&Knowledge of Cost Engineering"

Продолжительность курса 2 дня/16 часов (PDHs: 16 /1.6 CEUs)

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), бизнес-менеджер AECOM

Предварительная регистрация на курс

Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами разработка календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со следующей литературой:

  • Earned Value Management system by Dr. Sean T. Regan,
  • Skills & Knowledge Cost Engineering Version 5 by AACEI,
  • TCM Framework by AACEI

Программа курса: 

  • I. Введение
    • Что такое стоимостной инжиниринг?
  • II. EVM - Навыки и знания
    • 1. Что такое освоенный объем?
    • 2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
    • 3. История метода
    • 4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
    • 5. 5 областей применения освоенного объема
      • Организация
        • Планирование проекта
        • Структура декомпозиции работ (WBS)
        • Справочник WBS
        • Организационная структура
        • Матрица распределения ответственности
        • 12 причин провала программ
        • Роль EVM в управлении проектами
        • Структура декомпозиции работ
        • Организационная структура декомпозиции
        • Иерархическое отображение команды проекта
        • Матрица распределения ответственности
      • Планирование, графики, бюджет
        • Формирование первичного плана и замысла
        • Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
        • Интегрированный целевой план
        • Связь плана, графика и бюджета
        • График
        • Разработка целевого графика
        • Интеграция затрат и графика
        • План, график и бюджет: Базисный бюджет
        • Критический путь
        • Контрольные счета
        • Менеджеры контрольных счетов
        • Документы по авторизации работ
        • Управленческий резерв
        • Нераспределенный бюджет
        • Резервы
        • Целевой план реализации проекта
      • Вопросы бухучета
        • Определение системы
        • Прямые затраты
        • Контрольные счета
        • Косвенные затраты
        • Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
        • Материалы и оборудование
        • Целевые параметры оценки исполнения
        • Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
        • Соглашение о следовании стандартам учета затрат
        • Структура счетов затрат
        • Зависимость от WBS
        • Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
        • Контракты
        • Накладные расходы проекта
        • Накладные расходы на поддержку головного офиса
        • Общие и административные расходы
        • Прибыли или штрафы
        • Целевой план реализации проекта
      • Анализ и управление
        • PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
        • BAC, EAC
        • Отклонения по стоимости и срокам
        • Отчетность
        • Отклонения от графика
        • Отклонение по стоимости
        • Пять основных вопросов оценки исполнения
        • График исполнения
        • Анализ отклонений освоенного объема
        • Как измерить прогресс?
        • Бюджет по завершении (BAC)
        • Управление рисками
        • Внутренние и внешние риски
        • Типы рисков / Резервы
        • Риски, связанные с затратами и графиком
        • Источники риска
        • Технические и программные риски
        • Резервы
      • Пересмотр процессов и управление данными
        • Процесс управления изменениями
        • Основные этапы контроля изменений
        • Документирование
        • Формальный процесс утверждения, который:
        • Документирование (продолжение)
        • Учет внезапных изменений
        • Управление ретроспективными изменениями
        • Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
        • Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
        • Управление рисками /прогнозирование
        • Процесс изменения целевых показателей
    • 6. Системы управления освоенным объемом
    • 7. Выводы
  • III. Контроль над проектами
    • Введение
    • Целевые показатели для контроля проекта
      • Показатели для контроля затрат
      • Закон Парето – правило 80/20
      • Бюджет
      • Показатели для контроля графика
      • Структура разбиения работ (WBS)
      • Уровень детализации
      • Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )
    • Отслеживание стоимости и выполнения графика
      • CPI – Индекс освоения затрат
      • SPI – Индекс выполнения графика
      • Методы отслеживания затрат и выполнения графика
      • Выполнение работ
      • Смонтированные объемы
      • Результаты проекта
      • Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
      • Пример с монтажом конструкций
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Метод критического пути – выполнение графика
      • Дерево анализа – выполнение графика
      • Линейный график - выполнение графика
      • Граф продвижения - выполнение графика
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
      • Отклонения графика и затрат
      • Сравнение запланированных и выполненных работ
      • Линейный график
    • Тенденции и прогнозы
      • Анализ тенденций
      • Профиль производительности
      • Кривые объемов
      • Прогнозирование общих затрат
      • Анализ тенденций
    • Выводы
  • IV. Планирование проекта
    • 1. Введение
    • 2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
      Рекомендации AACE 14R-90
      • · Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
      • · Назначение
    • 3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
    • 4. Создание графика проекта – обзор основ
      • Определение замысла работ
      • Уровень детализации
      • Определение продолжительности работ
      • Определение последовательности работ
      • Отображение последовательности работ
      • Дополнительные зависимости
      • Метод критического пути
    • 5. Практика по созданию графика
    • 6. Выводы
  • V. Управление изменениями
    • 1. Введение в управление изменениями
      • Ресурсы для управления изменениями
      • Основные цели
      • Что такое управление изменениями?
      • Виды управления изменениями
      • Зачем управлять изменениями?
      • Входные и выходные данные и процессы
      • Ключевые элементы управления изменениями
      • Требования организации
      • Определение изменений
      • Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
      • Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
      • Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
      • Определение и применение стратегий смягчения последствий
      • Контроль изменений
      • Своевременные коммуникации в требуемом объеме
      • Примеры изменений
    • 2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
      • Контроль содержания и управление изменениями
      • Входные данные
      • Результаты
      • Процессы
      • Возможности влияния на проект
      • Готова ли организация?
      • Поощрение выгодных изменений
      • Противодействие невыгодным изменениям
      • Образование
      • Коммуникации
      • Документирование
      • Определение тенденций
      • Классификация изменений
      • Анализ основных причин
      • Утверждение
      • Документирование
      • Отслеживание
      • Обмен извлеченными уроками
      • Готовность к улучшениям
      • Почему управление изменениями обязательно?
      • Расползание проекта
    • 3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
      • Приемы управления содержанием
      • Обзор системы
      • Постоянное улучшение
      • Изменение и приказ об изменении
      • Потенциальные затраты и их последствия
      • Потенциальные задержки и их последствия
      • Оценки
      • Базовые документы
      • Смещение
      • Отклонение
      • Тенденции
      • Корректирующие действия
      • Схема процесса управления изменениями активов
      • Схема процесса управления изменениями
    • 4. Инструментарий и технологии
      • Журналы, БД, отчеты и графики
      • Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
      • Состояние изменений
      • Обоснование изменений
      • EPC подрядчиков проектов
      • PCN: уведомление о потенциальных изменениях
      • Контрольные листы рисков для управления изменениями
      • Изменения графика
      • Форма управления изменениями (БД)
      • Примеры ПО для управления изменениями
      • Приемы измерения последствий изменений
      • Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
      • Стили управления изменениями
    • 5. Выводы
  • V. Заключение

Программа

В программе Форума: доклады и круглые столы с участием известных зарубежных и российских специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Топ-менеджеры крупнейших российских компаний, ведущие зарубежные специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.

  • Ценообразование, оценка бизнеса и инвестиций. Законодательные инициативы в области капитального строительства:
    • Министерство строительства РФ
    • Отраслевой Центр капитального строительства ГК Росатом
    • ЦНИИОМП
    • НАИКС
    • РЭУ им. Г.В. Плеханова
    • Финансовый Университет при Правительстве РФ
    • ООО «Консультационный строительный центр
    • НПО СОДИС и многие др.
  • Планирование и контроль стоимости проектов
    • Лучшие практики российских и зарубежных компаний в области применения методов и средств стоимостного инжиниринга (кейсовые доклады) -
      • AECOM
      • IKEA IKEA Centres Russia
      • Сахалин Энерджи
      • и многие др.
  • Закрытое мероприятие при поддержке СРО НП «НЕФТЕГАЗСЕРВИС и Ассоциации строителей нефтегазовых объектов «Нефтегазстрой» – специализированная секция «Лучшие практики в области оценки и контроля стоимости нефтегазовых проектов» (регистрация на секцию)
  • Студенческая секция с обзором менторских и стипендиальных программ
  • Выставка решений или комплексное управление стоимостью
  • Авторизованный курс ААСЕ International «Introduction in Skills&Knowledge of Cost Engineering»
    Курс читает Шон Т.Реган, бизнес-менеджер AECOM, региональный директор, ведущий асессор ААСЕ. Участие платное!

Ключевые темы для обсуждения:

  • Повышение эффективности инвестиций;
  • Оптимизация строительства с использованием BIM;
  • Сметная стоимость строительства – переход на ресурсный метод;
  • Оценка стоимости проектов на ранних стадиях;
  • Управление проектными рисками – распределение ответственности между участниками проектов;
  • Контроль по методу освоенных объемов;
  • Управление проектами и стоимостной инжиниринг в условиях глобализации – новые требования;
  • Ценообразование и управление стоимостью проектов;
  • Международные типы контрактов ФИДИК;
  • Современные технологии комплексного контроля проектов и управления стоимостью, обзор ИТ-решений от ведущих Вендеров;
  • Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
  • Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга, национальная и международная сертификация;
  • Оценка уровня зрелости в области стоимостного инжиниринга и многое другое!
  • NEW!!!Презентация второго издания Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» на русском языке

«Отличная организация, содержательные презентации, представительный состав участников»

«Отдельное спасибо за обзор мировых практик в области оценки и контроля стоимости – благодаря Форуму есть ориентир в будущее!

«Отличное профильное мероприятие, практически уникальное для рынка»

«Впечатления от форума – самые положительные. Для любого мероприятия, в первую очередь, важная тематика. В нашем случае она настолько актуальна, что в дополнительных аргументах не нуждается»

«Все ваши конференции нам очень интересны. Информация, которую мы получаем в процессе обучения, очень важна и находит применение в нашей практике. В дальнейшем, хотелось бы принимать участие в подобных мероприятиях для обмена опытом»

Нас поддержали

Новости

13 октября 2016
Приветственное письмо от СРО НП НЕФТЕГАЗСЕРВИС
6 октября 2016
Приветственное письмо от Ingenix Group
27 сентября 2016
Приветственное письмо от Future Network Development
27 сентября 2016
Приветственное письмо от НАИКС
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Nomitech
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Deltek
26 сентября 2016
Приветственное письмо от Московского отделения PMI

Зарегистрироваться