14 Бизнес-форум по стоимостному инжинирингу

Ежегодно, осенью, Российское отделение ААСЕ совместно с ГК ПМСОФТ собирает специалистов в области планирования и контроля крупных проектов, чтобы поделиться тенденциями, текущими вызовами, видением экспертов и обменяться опытом внедрения прикладных методов и средств Управления проектами (Project Management), Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) и Проектного контроля (Project controls)

подробнее

В программе:

Ключевые темы форума
открыть программу

Направления развития Российского отделения на 2025-2026гг.
Цифровой проектный офис для реализации проектов по интегрированным контрактным схемам (ЕРС/ЕРСM/IPD)
Интегрированное управление сроками и стоимостью проектов на базе TCM AACE
Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
Лучшие практики стоимостного инжиниринга и проектного контроля
Практики управления изменениями в проектах - от качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
Цифровые российские решения, импортонезависимые и апробированные на практике
Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
Международная сертификация AACE International

Программа форума

Однодневный интенсив по PM.planner

12 ноября 2025 года

8 часов

Очно
Учебный класс ПМСОФТ,
ул. Россолимо, 17 стр.3

Характеристика курса:
Курс знакомит слушателей с работой в информационной системе PM.planner (аналог Oracle Primavera). В рамках курса рассматриваются функциональные возможности системы, необходимые для эффективного планирования и контроля проектов. Слушатели получат представление об основах корпоративного управления проектами с помощью PM.planner, познакомятся с использованием функциональных возможностях решения на основных этапах жизненного цикла управления проектами (планирование – выполнение – контроль).

Цель курса:
По завершении курса Вы сможете создавать проект с работами, физическими объемами и ресурсами, рассчитывать расписание, анализировать ресурсную загрузку и стоимость проекта, сравнивать текущий проект с целевым планом и многое другое.

Целевая аудитория:
Курс ориентирован на всех сотрудников, вовлеченных в процесс планирования и реализации проектов и использующих программный продукт PM.planner или находящихся в процессе выбора таких.

Программа курса:

Введение, программа курса
Архитектура системы, задачи и функции PM.planner и PM.customer, ролевая модель пользователей модуля
Интерфейс приложения PM.planner (вход в систему, основное меню и панели инструментов, верхний и нижний макеты, основные разделы)
Структуры и справочники модуля:
- EPS/проекты
- Ресурсы
- Теги
- Пользовательские поля
- Календари
Ролевая модель доступа в PM.planner
Разработка графика проекта:
- Проект
- WBS
- Состав работ
- Зависимости (в том числе межпроектные)
- Ограничения
- Расчёт расписания, определение критического и околокритических путей, свободный и полный резервы
- Формирование и обновление графика (WBS, работ) из электронной таблицы
- Копирование проектов, WBS, работ
Настройка макетов: группировка, фильтрация, сортировка, диаграмма Ганта, таблица
Ресурсное планирование: формирование справочника ресурсов, назначение ресурсов на работы графика, типы длительности работ, раздел "Назначение ресурсов"
Импорт ресурсных назначений из электронной таблицы
Работа с базовыми планами: создание и назначение, открепление и обновление базовых планов
Актуализация графика проекта: ручная актуализация, посредством импорта из электронной таблицы
Анализ выполнения проекта в PM.planner: сравнение с базовым планом, отклонения от целевых сроков по резервам, план-фактный анализ
Импорт/экспорт графиков: Primavera P6 XER, MS Project XML
Импорт/экспорт данных в MS Excel
Печать графика проекта
Интеграция с PM.planner: загрузка общих и проектных данных

По окончании курса:
Слушатели получают Сертификат установленного Университетом образца.

Минимальные знания, необходимые для прохождения курса:
работа с Windows на уровне пользователя и пакетом Microsoft Office, работа с Oracle Primavera и/или MS Project на уровне пользователя

Записаться на курс

Кол-во мест ограничено.
Организатор оставляет за собой право отказать в регистрации на курс, если общая численность участников курса уже превышена

XIV Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу

9:30 — 10:00

Регистрация участников, приветственный кофе

10:00 — 10:30

Знакомство с участниками форума, интерактивный опрос участников

Знакомство с аудиторией
Оценка уровня знаний и навыков в области СИ и ИПК

Модераторы

Вита Голубева

Ведущий эксперт-преподаватель Университета Управления Проектами, ГК ПМСОФТ

Ксения Коновалова

Ведущий консультант АО «ПМСОФТ»

10:30 — 10:45

Приветственное обращение к участникам Форума Генерального директора АО «ПМСОФТ» Цветкова А.В.

Эксперты

Александр Цветков

д.т.н., действительный член Академии технических наук Российской Федерации, CPM IPMA, PMC PMAJ, Генеральный директор АО «ПМСОФТ»

10:50 — 12:00

Деятельность Российского отделения ААСЕ с представлением дорожной карты активностей на 2026 год

Эксперты

Вита Голубева

Ведущий эксперт-преподаватель Университета Управления Проектами, ГК ПМСОФТ

Ксения Коновалова

Ведущий консультант АО «ПМСОФТ»

Екатерина Пужанова

Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент Российского отделения AACE International

Юлия Моисеева

Исполнительный директор АО «ПМСОФТ», Президент Российского отделения AACE International

Олег Выгонный

Заместитель генерального директора по проектному управлению АО «Мосинжпроект»

Андрей Лебедев

Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент»

Ирина Етерская

Эксперт Российского отделения AACE

Наталья Мещерякова

Эксперт-строитель по технологии AWP, ведущий консультант отдела инжиниринга ГК ПМСОФТ

12:00 — 12:30

Кофе-брейк

12:30 — 13:30

«Цифровой проектный офис для крупных проектов» и «Управление сроками и стоимостью на базе TCM»

Иммерсивная инсталляция: командная работа участников в рамках 2х стендов

Эксперты

Владимир Грибко

Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ», вице-президент Российского отделения ААСЕ

Александр Макеев

Руководитель сектора проектных сервисов АО «ПМСОФТ»

Александр Юрченко

Руководитель сектора разработки портальных и BI-решений АО «ПМСОФТ»

Елена Сорокина

Руководитель сектора учетных систем АО «ПМСОФТ»

Дмитрий Еремин

Ведущий консультант АО «ПМСОФТ»

Сергей Садовников

Директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент Российского отделения AACE International

Александр Плотников

Руководитель Проектного офиса «Функциональное администрирование и методологическое сопровождение инструментов TCM NC», Частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС»

13:30 — 15:45

Практические кейсы в области стоимостного инжиниринга и проектного контроля от приглашенных экспертов

Оценка рисков на ранних этапах
На стыке интересов: кейсы из практики контрактного и рекламационного менеджмента
Управление приостановкой проекта: от объявления до restart - риски, ожидания, обязательства
Особенности принятия решений в крупных проектах, истории из практики
Управление изменениями в крупных проектах
Интегрированное управление стоимостью и сроками в проектах: ментальные ловушки для стоимостных инженеров
Интегрированный проектный контроль – как правильно читать аналитику по проекту
Сквозное планирование: как увязать бюджет и график