ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ
21 НОЯБРЯ, МОСКВА
Бизнес-пространство АндерСон, улица Льва Толстого, 23к1
единомышленников
и обмен опытом
для представителей
бизнеса
и живые кейсы
21 ноября
Основной день.
XII открытый бизнес-форум 2024
Бизнес-пространство АндерСон
Митап
«Современные подходы к управлению проектами: от прогрессивного пакетирования работ до интеграции команд и проектного контроля»
отдельная регистрация
22 ноября
Секция «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ»
ONLINE, zoom
отдельная регистрация
- Практики управления изменениями в проектах
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
- Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
- От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
- От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
- Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
- Международная сертификация AACE International
О ФОРУМЕ
Ежегодно, осенью, мы собираем специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, чтобы поделиться видением и обменяться опытом внедрения методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering).
XIII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».
13
лет1931
участник155
кейсовУСЛОВИЯ
для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств – бесплатно по предварительной регистрации! для представителей ИТ, консалтинговых компаний и системных интеграторов – в рамках спонсорских пакетов участника!
ИНТЕРЕСНО
- по развитию
- по инновациям
- инвестиционных департаментов и финансовых служб
- ПЭО и финансовых отделов
- офисов управления проектами/проектных офисов
- отделов планирования
- финансовых служб
- отделов ценообразования
- отделов планирования
Всем, кто связан с управлением проектами, управлением стоимостью и планирует развиваться в этой области
ЭКСПЕРТЫ
Алексей Пашин
MSc in PM, PMP, Руководитель направления контроля и оценки изменений, Удоканская медь
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент Российского отделения AACE International
Наталья Мещерякова
Эксперт-строитель по технологии AWP, ведущий консультант отдела инжиниринга ГК ПМСОФТ
Алексей Андрус
Заместитель генерального директора, Русгаз
Светлана Кириллова
Направление контрактного менеджмента Старший юрисконсульт ПАО «ГМК «Норильский никель»
Владимир Грибко
Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ»
Дмитрий Дрожжин
Директор по качеству QA & QC Manager IC İÇTAŞ NUKLEER VE ENDUSTRİYEL TESISLER YAPIM ANONİM ŞİRKETİ
Регистрация
Регистрация закрыта!