ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
И СПОСОБЫ ИХ КОНТРОЛЯ
21 НОЯБРЯ, МОСКВА, АНДЕРСОН
21 ноября
Основной день.
XII открытый бизнес-форум 2024
Бизнес-пространство АндерСон
22 ноября
Секция «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений ПМСОФТ»
ONLINE, zoom
О ФОРУМЕ
Ежегодно, осенью, мы собираем специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, чтобы поделиться видением и обменяться опытом внедрения методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering).
XII Форум продолжит обсуждение влияния санкций и ограничения доступа к зарубежным рынкам капитала. Политика импортозамещения вынуждает компании полностью пересматривать устоявшиеся хозяйственные отношения, повышает неопределенность внешней среды, а, значит, и уровень риска. Изменений становится слишком много и важно понять, какие инструменты, подходы, возможности есть у проектных команд российских компаний, чтобы смело и открыто смотреть в лицо «нового мира».
Руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов; руководителям офисов управления проектами/проектных офисов; руководителям отделов планирования; главным инженерам проектов; директорам по развитию; директорам по инновациям, руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования
Отдельно в рамках Форума пройдет традиционная встреча участников Российского профессионального Сообщества EPC, где коллеги поделятся планами на 2024/25г., анонсируют запуск большого исследования по тематики EPC в России при поддержке Минстрой РФ
- Управление контрактными стратегиями в крупных проекта - виды, особенности, требования
- Оптимизация CAPEX на разных этапах жизненного цикла проекта
- Инжиниринговые практики
- Префабрикация
Ключевыми темами обсуждения станут вопросы
- Практики управления изменениями в проектах
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно управлять изменениями
- Практические примеры управления фронтами работ (AWP) для управления изменениями в проектах
- От оценки стоимости к развитию моделей ценообразования
- От качества планирования проекта к минимизации изменений в проекте
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности и интеграции проекта (PRII)
- Цифровые российские решения, импортонезависимые и рабочие
- Проектное лидерство, развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
- Актуальные вопросы сертификации в области проектного управления и стоимостного инжиниринга – PM.certifica
- Международная сертификация AACE International
Эксперты
Предварительная регистрация
24 ноября 2024 года
Деловая программа Форума формируется по следам наиболее актуальных тем и вопросов, волнующих наших Заказчиков, коллег и партнеров по итогам годовой активности в виде семинаров, онлайн мероприятий, круглых столов, стратегических сессий, экспертных дискуссионных форматов и, самое главное, по результатам Ежегодных международных Конференций ПМСОФТ по управлению проектами и стоимостному инжинирингу.
В рамках Форума ведущие специалисты крупных российских компаний, приглашенные эксперты-практики по стоимостному инжинирингу обсудят опыт создания и внедрения систем управления стоимостью проектов, поделятся опытом использования отечественных решений и методик для управления стоимостью и сроками в проектах, инновационных методик оценки реализуемости проектов, ответа на вызовы в условиях новой экономики.
Программа формируется