Ценностно-ориентированный инжиниринг и практики повышения экономической ценности

Продолжительность курса: 1-2 ноября 2018г. (16 часов)
Стоимость на 1 чел.: 46 020 руб. с НДС.
Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T. Regan), FAACE, CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors) FPCG
PDHs: 16 / 1.6 CEUs

В программу входят лучшие международные практики, процедуры, а также методологии, разработанные на основе стандартов Международной организации по стандартизации (ИСО), международных методических рекомендаций Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE), Института строительных спецификаций (CSI), Международной ассоциации управления проектами (IPMA), Международного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC), а также Королевского института дипломированных оценщиков (RICS). В программе соблюдается баланс между развитием принципов ценностно-ориентированного инжиниринга и принципов менеджмента, которые обеспечивают экономию затрат в проектах. Знакомство с использованием ценностно-ориентированного инжиниринга, этапы которого называются методиками повышения экономической ценности и по завершении курса, участники должны научиться проводить серию встреч и разрабатывать процессы, которые помогут снизить затраты по проекту или в компании.

Ценность = функция / стоимость, где

  • Ценность – это реализация функций с целью удовлетворения потребностей заказчика при минимальных совокупных затратах
  • Функция - это естественное или характерное действие, которую выполняет продукт или услуга
  • Стоимость – это расходы, необходимые для реализации проекта, оказания услуги, разработки процесса или структуры

Команда проекта имеет дело с максимально большим диапазоном направлений хозяйственной деятельности и отраслей: инженерами-проектировщиками и подрядчиками, нефтехимическими и химическими процессами, производством и т.п. Выгоды получают компании, которые применяют методики ценностно-ориентированного менеджмента, при этом выгоды значительно превышают инвестиции. Экономия сроков, стоимости и повышение качества способствуют усилению конкурентного преимущества организации.

Программа курса:

Темы первого дня:

Темы второго дня:

Введение в ценностно-ориентированный инжиниринг

  • a. Что такое ценностно-ориентированный инжиниринг
  • b. Каким образом ценностно-ориентированный инжиниринг оказывает влияние на проект / компанию

Разработка организационной структуры, занимающейся ценностно-ориентированным инжинирингом

  • a. Руководство
  • b. Методики повышения экономической ценности (VIP)
  • c. Стадия предварительной проработки проекта (FEL)

Методики повышения экономической ценности (VIP)

  • a. Документация
  • b. Матрица RASCI (исполнитель, ответственный, оказывающий поддержку, консультирующий и информирующий)

Индекс глубины проработки проекта (PDRI)

  • a. Практикум по расчету индекса PDRI
  • b. Система классов оценки

Трудности и ситуации применения ценностно-ориентированного инжиниринга

  • a. Выбор проекта
  • b. Стадия разработки концепции проекта и технико-экономического обоснования
  • c. Стадия предварительного проектирования и рабочего проектирования
  • d. Стадия строительно-монтажных работ, реализации
  • e. Стадия эксплуатации
  • f. Работы по техническому обслуживанию
  • g. Условия договора

План организации работ

  • a. Подготовка
  • b. Информация
  • c. Анализ
  • d. Создание
  • e. Оценка
  • f. Разработка
  • g. Презентация
  • h. Мониторинг и контроль

Этапы плана организации работ

  • a. Сбор информации
  • b. Выработка альтернатив
  • c. Оценка
  • d. Презентация

Принятие решений и управления рисками

  • a. Разработка плана управления рисками
  • b. Составление матрицы рисков
  • c. Проведение анализа рисков
  • d. Разработка мер минимизации вероятности возникновения и влияния рисков

Инструменты для аудита систем

  • a. Контрольный перечень выполнения требований системы управления по методике освоенного объема (EVM)
  • b. Проведение собеседований по методике освоенного объема


Шон Реган

Г-н Реган более 25-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM).

Начинал карьеру в компании своего отца Рона в строительной компании в Калифорнии. После получения степени бакалавра по направлению «Управление строительством» в университете Long Beach (Калифорния) на протяжении 13 лет работал на компанию Bechtel в США, Саудовской Аравии, Казахстане, Лондоне и Украине, при этом получая степень магистра в университете Central Michigan (Маунт Плезант, штат Мичиган) и степень Ph.D. по дисциплине «Управления строительством» в Университете Колумбуса (Columbus University, штат Огайо). После этого работал в таких компаниях как Nevada Power, KBR-Halliburton, Parsons и Conoco-Phillips. Имеет опыт работы Главного менеджера по проектным услугам (Sr. Project Services Manager) в компании IMTC-MEI, ответственного за Восточную Европу, Ближний Восток, Африку и Азию. В настоящий момент занимает должность бизнес-менеджера в подразделении компании Jacobs Engineering. В зону его ответственности входит планирование, оценка стоимости, отчетность о ходе реализации проектов, а также обучение персонала работе с программным обеспечением Primavera. Имеет базовое знание русского, немецкого, испанского и французского языков. Кроме того, имеет опыт работы с широким спектром программного обеспечения для управления проектами, включая: Timberline, Primavera E/C, Kildrummy Cost Manager, P3, Primavera Cost Manager, SureTrak, Expedition, Mc2 Estimating software, MS Project, Visio, Auto CADD, Trakker, Digger, Monte Carlo и Pertmaster/Risk Analyzer.

Г-н Реган является сертифицированным специалистом Международной Ассоциации стоимостного инжиниринга (Association of advance cost engineering International, AACEI), с 2003 года входит в Образовательный Совет AACEI, а с 2008 года возглавляет Комитет по международному маркетингу. Является автором 7 и редактором еще 10 публикаций в журнале AACEI Cost Engineering Magazine. Был главным редактором Certification Study Guide Decision Risk Management 1st Edition, редактором AACEI Skills and Knowledge 5th edition, а также соавтором AACEI Certification Study Guide 4th Edition; AACEI Earned Value Study Guide 1st Edition, AACEI Skills and Knowledge Program.

По вопросам участия в курсе обучения можно обращаться к администратору сектора стоимостного инжиниринга АО «Университет управления проектами», event@pmsoft.ru. Тел. +7 (495) 232-1100

Приглашаем на AACE Moscow Spring Workshop'2019

Подробнее