Бизнес-симуляция — , которая по своим внутренним условиям максимально приближена к соответствующей реальной экономической единице (подразделение предприятия, , отрасль).
Бизнес-симуляция имеет образовательную цель: получение участником соответствующих навыков и компетенций. Это качественно отличает её от других программных продуктов в области обучения, в частности экономических игр, которые в большинстве своем относятся к сфере развлечений.
Интерактивный характер бизнес-симуляций предоставляет широкие возможности участникам получать и развивать свои первичные навыки и компетенции по управлению компанией: построение стратегий, решение тактических и операционных заданий — то есть научиться делать всё то, что можно усвоить только в практической деятельности.
Бизнес-симуляция широко используется как метод обучения в системе образования западного образца, в частности в университетах и в бизнес-школах, не только для обучения студентов, но и для обучения руководителей.
Бизнес-симуляции подразделяются на компьютерные, настольные и деловые игры. В настольных бизнес-симуляциях ключевые процессы, принимаемые решения и процедуры отображаются на специально разрабатываемых игровых полях и прочих бланках и карточках. Компьютерная бизнес-симуляция — это интерактивная игра, в которой анализ принятых решений производит компьютерная программа, моделирующая реалии бизнеса. Деловые игры часто строятся по принципу дорожных карт, двигаясь по которым необходимо достигать поставленные задачи и демонстрировать соответствующие навыки.
Цель командной игры:
знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.
По результатам участники смогут закрепить имеющиеся знания в области применения:
- Методик оценки стоимости проекта по разным классам точности;
- Расчета полной стоимости владения результатами проекта;
- Оценки инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
- Выбора моделей финансирования проекта;
- Оценки рисков на всех стадиях жизненного цикла;
- Формирования бюджетных моделей проекта;
- Анализа хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.
Целевая аудитория:
Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, Офисов управления проектами.
Документ:
По окончании тренинга слушателям выдается Сертификат корпоративного образца АО «Университет управления проектами»
Продолжительность:
4 (5) часов
Регламент работы:
30% теории/70% рабочих сессий в виде командной игры
Стоимость:
Стоимость: 12 500 руб. с НДС/ 1 чел
Количество мест строго ограничено: 20 человек.