Авторизованный курс AACE International «Earned Value Management»/
«Управление на основе методики освоенного объема»
Продолжительность курса: 1-2 ноября 2018г. (16 часов)
Стоимость на 1 чел.: 46 020 руб. с НДС.
Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)
PDHs: 16 / 1.6 CEUs
Данный двухдневный курс нацелен на
- сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта,
- изучение принципов и основ
- планирования и разработки расписаний,
- контроля стоимости, теории организации,
- управления рисками и изменениями.
Слушатели должны прийти подготовленными для выполнения практических заданий в формате воркшопа, которые дополняют основной материал курса. С собой необходимо иметь калькулятор.
Программа курса:
I. Освоенный объем
- Управление на основе методики освоенного объема (EVM) - базовые определения
- Базовый план проекта. Статус проекта Q1 - Сравнение факта и освоенных объемов
- EVM в сравнении с традиционными управленческими подходами
- Кто использует EVM? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
- Области применения EVMS - ANSI/EIA 748-B
- o Система EVM vs Сводные таблицы прогресса vs Отчет SOA vs Еженедельный отчет
II. Организация
- Планирование Проекта
- Роль EVM в управлении проектом
- Структура Декомпозиции Работ
- WBS и справочник WBS
- CBS – Структура декомпозиции затрат по проекту
- OBS - Организационная Структура Декомпозиции
- Матрица Распределения Ответственности (RAM)
- Пример RAM
III. Планирование, разработка графиков, бюджетирование
- Мастер график проекта
- Взаимосвязь графика и бюджета
- Разработка целевого графика
- Интеграция затрат и графика
- Базисный контрактный бюджет
- Критический путь
- Контрольные счета
- Менеджеры контрольных счетов
- Документы по авторизации работ
- Управленческий резерв
- Нераспределенный бюджет
- Резервы
- Базовый план измерения выполнения
IV. Учет
- Системная идентификации
- Прямые и косвенные затраты
- Базовый план измерения выполнения
V. Анализ и Управление
- BCWS / BCWP / ACWP, BAC и EAC
- Отклонение по срокам (SV)
- Отклонение по стоимости (CV)
- Пять основных вопросов и ответов по оценке выполнения проекта
- Картина производительности
- Вехи проекта
- Бюджет по завершении (BAC)
- Пример отчета по освоенному объему
VI. Управление изменениями
- Базовый план управления изменениями
- Процесс Управления Изменениями
- Базовый план процесса изменения
- Практические кейсы
По вопросам участия в курсе обучения можно обращаться к администратору сектора стоимостного инжиниринга АО «Университет управления проектами», event@pmsoft.ru. Тел. +7 (495) 232-1100